Klare Abläufe.
Transparente Prozesse.
Höhere Profitabilität.
Maßgeschneiderte Beratung für den Mittelstand: Aktion statt Reaktion für ein zukunftsfähiges Unternehmen.
SVHS Consulting für den Mittelstand
Den Abläufen in Ihrem Unternehmen fehlt es an Transparenz und Klarheit? Sie wollen Ihr Unternehmen jetzt für die Zukunft aufstellen und seine Wettbewerbsfähigkeit sichern? Es hängt viel zu viel an Ihnen allein? Es hakt in der Kommunikation, der Zusammenarbeit und der Stimmung? Sie fragen sich manchmal, warum Sie sich Ihr Unternehmen antun?
Machen Sie sich keine Sorgen – Sie sind in bester Gesellschaft und das liegt eigentlich in der Natur der Sache.
Am Anfang jedes Unternehmens steht die Vision, das Produkt, die Dienstleistung. Ohne diese Keimzelle gäbe es Ihr Unternehmen nicht, aber dummerweise reicht sie allein nicht, um ein Unternehmen erfolgreich am Markt zu halten. Desto erfolgreicher, desto mehr Wachstum, desto mehr Veränderungen, desto mehr Mitarbeiter, desto mehr Strukturen, desto mehr Kommunikation, desto mehr Konfliktpotenzial – desto mehr Aufgaben, desto mehr Verantwortung. Und schon stecken Sie im Hamsterrad von „selbst“ und „ständig“. Wo bleibt da der Spaß, die Selbstbestimmung, das „Ich“?
Machen wir uns doch gemeinsam auf die Suche!
Leistungsportfolio
Consulting
Business Development
- Bestandsanalyse
- Wachstumspotenzial aufdecken
- Risikomanagement
- Strategieumsetzung
- Performanceanalyse
Consulting
Organisationsentwicklung
- Organisationsstrukturen entwickeln
- Unternehmenskultur wandeln
- Mitarbeiter involvieren
- Veränderungswiderstände überwinden
Consulting
Business Leadership
- (Mehrgenerationen-) Teams entwickeln
- Führungskompetenzen stärken
- Nachwuchsführungskräfte vorbereiten
- Führungsleitlinien festlegen
Retail
Consulting
- Store Operations und -Prozesse
- Offline-Online Business/Omnichannel
- Retail Management/Strategy
- Retail People
- Store- VM Konzept
- Retail Expansion
Planung Unternehmensnachfolge Familienunternehmen
- Nachfolge planen
- Nachfolger stärken
- Rollen definieren
- Konflikte lösen
Existenzgründer und Jungunternehmer
- Konkretisierung Gründungskonzept
- Beratung in unternehmerischen Fragestellungen
- Erste Orientierung in rechtlichen Themen/HR-Fragen
- Unterstützung Vertriebskonzept
Consulting
Business Development
Globale Krisen, gesetzliche Rahmenbedingungen, enorme Preissteigerungen, Fachkräftemangel – auf viele Eckpunkte können Sie bei der Steuerung Ihres Unternehmens kaum Einfluss nehmen. Wenn Sie Ihr Unternehmen trotzdem erfolgreich und profitabel durch bewegte Zeiten in die Zukunft steuern möchten, braucht es eine klare Strategie, effiziente Strukturen, ein wirksames Risikomanagement und ein gutes Führungsteam.
Vielleicht ist Wachstum die Lösung, vielleicht eine Restrukturierung, möglicherweise ist die Anpassung Ihrer Arbeitsprozesse notwendig, die Entwicklung neuer Produkte oder die Erschließung neuer Zielgruppen und Märkte. Die Lösungen gibt’s nicht von der Stange, sondern sind so individuell wie Ihr Unternehmen und Ihre Angebote.
Gemeinsam erarbeite ich mit Ihnen IHRE Lösungen, begleite Sie bei Planung und Umsetzung – bin ganz nach Ihren Wünschen reiner Feedbackgeber oder Mitgestalter. Veränderung? Mit Sicherheit!
Consulting
Business Leadership
Sie wünschen sich von Ihren Führungskräften weniger Silodenken, dafür mehr Fokus auf das Unternehmen gesamt? Sie haben starke Nachwuchskräfte, die noch etwas Vorbereitung auf diese Aufgabe benötigen? Die Stimmung in einzelnen Abteilungen ist bescheiden? Die Führungskräfte der Generationen X, Y und Z kommen auf keinen gemeinsamen Nenner? Wo auch immer Ihr Problem liegt, nichts ist schädlicher als schlechte Führung.
Nicht umsonst heißt es: Der Fisch stinkt vom Kopf. Gute Führung zieht gute Mitarbeiter, schlechte vertreibt sie – und damit das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens.
Die tröstliche Nachricht an alle Betroffenen: an guter Führung kann man arbeiten und Teams kann man entwickeln. Lohnender können Sie kaum investieren. Zufriedene Mitarbeiter bleiben länger, arbeiten effizienter, sind kreativer, seltener krank, machen Kunden glücklicher und gehen die Extra-Meile, wenn es nötig ist. Funktionierende Führung macht erfolgreiche Unternehmen. Worauf warten wir noch?
Consulting
Organisationsentwicklung
Gefühlt dreht sich die Welt immer schneller und nichts ist so stetig wie der Wandel. „Change“ ist deshalb in fast allen Unternehmen notwendige Normalität. Technologien verändern Märkte, die Kundenanforderungen wechseln, die Anforderungen der Mitarbeiter steigen.
Gar nicht so einfach, dabei selbst nicht den Anschluss zu verlieren und auch noch alle Beteiligten mitzunehmen auf jede Reise. Da hilft nur eine klare Struktur, transparente Abläufe, passende Steuerungssysteme und nicht zuletzt der aufmerksame Blick auf Ihre wichtigste Ressource: die Menschen in Ihrem Unternehmen. Manchmal vielleicht auch die Perspektive von jemandem, der nicht betriebsblind ist.
Ich habe zu bieten: einen frischen Blick von außen, langjährige Erfahrung und die richtigen Fragen, die Sie im Veränderungsprozess weiterbringen. Das reicht Ihnen nicht? Dann machen wir weiter und sorgen gemeinsam für die Umsetzung, kümmern uns um das, was noch fehlt. Kurz: Verändern, was nötig ist und vergessen dabei nicht zu bewahren, was Sie ausmacht.
Coaching Nachfolge im
Familienunternehmen
Harter Wettbewerb, steigende Kosten, steigende Preise, steigende Löhne – und der Online-Handel. Der Einzelhandel ist in diesen Zeiten nichts für Feiglinge. Und doch gibt es neben den Pleiten und Schließungen auch die Erfolgsgeschichten. Was unterscheidet die Erfolgreichen von den Gescheiterten?
Rund 25 Jahre Erfahrung im Bereich Retail in verschiedenen renommierten Unternehmen helfen dabei, diese Frage zu beantworten. Fangen wir beim Offensichtlichen an. Ich schaue mit Ihnen auf das Kundenerlebnis, dass Sie Ihren Kunden bieten, werfe einen kritischen Blick auf Ihren Service und denke gemeinsam mit Ihnen über lohnende Maßnahmen zur Kundenbindung nach. Darf‘s ein bisschen mehr sein? Dann machen wir weiter im Backoffice: Wie sind Sie organisiert, wie effizient sind Ihre Prozesse, wie sind Ihre Omnichannel- und Vertriebsstrategien? Und weil es ohne gar nicht geht, darf er bei keiner Beratung fehlen: der Mensch. Wie gut ist Ihr Personal, wie top Ihre Führungskräfte, Ihr Team – und was tun Sie dafür? An die Arbeit – für Ihre Erfolgsgeschichte!
Planung der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen
Führungskontinuität, die hohe Identifikation mit dem Unternehmen, verlässliche Traditionen, feste Werte und entsprechend über lange Zeit gewachsene Strukturen. Nicht zuletzt diese Verlässlichkeit ist eine der größten Stärken von Familienunternehmen. Und kann bei einem Generationenwechsel oder einem Wechsel an der Unternehmensspitze zur größten Schwäche werden. Nicht immer stoßen die neuen Ideen, Ansichten und Perspektiven des Unternehmensnachfolgers auf Verständnis oder sogar Begeisterung. Im schlimmsten Fall drohen ernsthafte Konflikte in der Familie, aber auch mit langjährigen Mitarbeitern und Partnern.
Die klassischen Problemfelder:
- Fehlt eine klare Nachfolgeplanung, kann das im Unternehmen zu Unsicherheiten und Instabilität führen.
- Die Festlegung neuer Rollen und Verantwortlichkeiten kann innerhalb der Familie und des Unternehmens Konflikte, Machtspiele und Spannungen zur Folge haben.
- Veränderungen schüren Ängste. Für die ältere Generation ist es oft nicht leicht, die Kontrolle über das Familienunternehmen abzugeben.
Umso wichtiger, dass die Unternehmensnachfolge sorgsam vorbereitet, die Verantwortungen frühzeitig klar verteilt werden und mögliche familiäre Spannungen schon im Vorfeld thematisiert und aufgelöst werden.
Bei diesen Schritten kann ich Sie als Coach, Beraterin und professionelle „Außenstehende“ unvoreingenommen beraten und begleiten. Ich unterstütze Sie bei der Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten, kann helfen, Stärken und Potenziale auszubauen, Strategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu entwickeln – und kann allen Beteiligten vor allem die kritische Startphase erleichtern.
In einem persönlichen Gespräch erzähle ich Ihnen gern mehr über meinen Beratungsansatz für einen erfolgreiche Nachfolgeweg in Ihrem Unternehmen!